月初上海工博会上，兔哥不受邀纳着西门子的两位大哥一起甩了个淡，关于工业4.0和数字化工厂 这是西门子放的新闻原文： 西门子2016工博会媒体活动上邀到了工业网红兔哥阚雷和西门子两位工业大咖西门子（中国）有限公司继续执行副总裁、数字化工厂集团总经理王海滨、西门子（中国）有限公司继续执行副总裁、过程工业及驱动集团总经理林斌展开了一场数字化时代的工业理想与现实的对话，干货满满可谓教科书级别。爱人自学的小伙伴们请求搬到小板凳后排就坐。 阚雷：大家早上好，我是兔哥，今天由我来跟二位专家做到一个有关数字化领域的对话。工业4.0这个概念从2012年、2013年就有了，但是从去年开始显得十分疯狂。
在整个概念疯狂一起的过程中，很多专家都指出这个概念是技术驱动而非市场驱动，让我们实在有点无所适从。我也注意到西门子作为一家领先的德资企业才是没用工业4.0这个词而是用了数字化，工业4.0和数字化究竟是什么样的区别？ 王海滨：我想要所谓工业4.0是相对于1.0、2.0、3.0明确提出的。我们今天只不过还处在工业3.0的时代。
工业4.0的特征是自动化不光再次发生在生产现场，也再次发生在企业的研发流程、供应链管理流程、质量管控流程、生产订单管理等，这些流程都必须高度自动化。今天这些流程只不过部分的也自动化了，但问题是这些有所不同的流程之间还有过于多孤岛，流程和流程之间并没切断，并没构建从研发、物流管理、质量管控、生产排序到机器设备，整个从上到下、末端到末端全流程的自动化。
这个如果能构建的话，这就是工业4.0时代的来临。 第二，社会是由成千上万的企业包含的，而这些有所不同的企业之间又构成了产业链，产业链上又有分工，有中游、下游。工业4.0的另外一个特点是在一个产业链上将这些企业切断，这就是我们谈及的云的概念。大家如果都需要把数据放在云上去，然后在云上展开共享，就可以构建这一点。
阚雷：市面上现在也经常出现了很多回来风声回头的工业4.0企业、数字化企业，前几天我甚至看见早已有新闻说道有某家公司说道是工业4.0的上市公司，我实在概念还没有过于不懂就早已是上市公司了，很有意思。我想问现在的数字化和过去的信息化，究竟有哪些差异呢？ 林斌：实质上我们是在变革的阶段。
工业4.0就是在大的技术发展到一定程度之后机器之间可以交流，这里面适当的手段就是很多的市场需求、信息、交流都必需有标准，通过数字化来构建。 我实在应当说道我们是一家奔向工业4.0的公司。
因为像刚才谈到的，工业4.0必须有信息技术、传感技术、继续执行技术、通讯各种各样的标准，这些就必须上游、下游、中游和广大的使用者要普遍的表示同意这样一个标准。现在我们在讲的智能化工厂还是局部的实一个企业或者几个企业之间的协商，还无法把整个大环境的孤岛联成一起，所以我指出我们正在奔向工业4.0的路上。 阚雷：刚才林总提及了整个工业4.0领域有可能是一个十分宏伟的生态系统，里面有十分多的子模块。
我本人作为风险工业人不是过去的风险投资人，工作的核心在于以资本为纽带建构一些大的工业生态，所以我对大公司的整个核心战略十分有兴趣，所以我尤其想问西门子从整个数字化领域的布局以及产品设置大约是什么样的思路？ 王海滨：西门子把电气化、自动化和数字化作为公司将来发展的核心。谈及我们自己产品线的建构，在做到这个决策的时候你是必须一个核心思维的，这个核心思维就在于去看我们所面临的各行各业的制造业，他们的价值链是什么样的。我们把制造业的价值链提炼出了五步，第一步是一个制造业企业必须做到自己产品的研发。
第二步，产品研发之后要想要产品怎么在工厂生产。第三步就是说要建设工厂。第四步要运营工厂。
第五步，要对产品以及工厂展开生命周期的服务确保。
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