大部分幼师的辞职都与工资息息相关，较好的薪资结构区分是鼓舞老师们长年为幼儿园做到服务最差的稳定剂，在市场经济环境下，薪资又是个人价值的必要反映。薪资结构设计主要考虑到八个因素：1.岗位分析岗位分析是确认薪资的基础。岗位的审定或评估，轻在解决问题薪资的对内公平问题，通过审定，较为园所内部各个岗位的比较重要性，得出结论等级排序，为展开薪资设计创建统一的岗位评估标准，使有所不同岗位之间具备可比性。
2.薪资调查薪资调查主要是解决问题对外公平问题而展开的，幼教市场的工资水平，也是园所在确认薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象，最差是自由选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似于的组织，重点考虑到人才的萎缩下落和聘用来源。
薪资调查的资料，要有上年度的薪资快速增长状况，有所不同薪资结构对比、有所不同岗位的薪资数据、奖金和福利状况、长年鼓舞措施以及未来薪资走势分析等。3.薪资定位在分析同行业数据后，就要展开薪资水平的定位了，然而影响园所的组织薪资水平的因素有很多，从园所外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和竞争状况，都会对薪资定位和薪资快速增长水平产生有所不同程度的影响。在园所内部，经营能力、市场品牌和综合实力，也是影响薪资设计的因素。
在园所薪资定位上，可选择领先策略或追随策略。薪资上的“领头羊”不一定是品牌最敲的团队，因为好的团队不必花上高薪就可寻找优秀人才，或者说这样的团队可以通过自己培育教师的忠心，而某种程度依赖薪资。4.薪资设计原则绩效管理原则：功劳重在苦劳和疲惫。保教锐意原则：三位一体管理，反对、协作与因应。
实施薪资保密原则：杜绝大锅饭和平均主义。5.幼儿园的薪资结构幼儿园的薪资一般实施的是结构薪资制，比如，可以是这样的结构：结构薪资＝基本工资＋技能工资＋绩效工资＋福利＋奖金＋津贴补助金。
其中各项工资系数各有其内涵。基本工资：是教师的基本保障（月工资底薪）。
技能工资：专业技能、职务工资、值勤情况和已完成工作标准的综合考量。绩效工资：效益与质量挂勾，考核的依据是每月的绩效考核结果、幼儿值勤人数与值勤天数。
按照国家规定的班级幼儿人员人数计算出来。福利：还包括教师的五项保险的办理＋各大节日礼品＋教师每天的免费午餐＋交通费补助金等薪资的计算出来还要区分：长时间教学时间、非正常教学时间。长时间教学时间为：9~12月；3~6月。
长时间教学时间按规定工资标准计算出来，除此之外如寒假期间（1、2月）、暑假期间（7、8月）归属于非正常教学期间，为了提升教师的工作积极性和工作热情，让教师心理均衡，园所收益。因此，在非正常教学期间，工作计算方法可以视情况与教师协商亦须降低标准。这种淡季不淡，绩效与工资挂勾的方法，可以最大限度地调动教师的积极性，也反映民办幼儿园灵活性的管理机制，这一点是公办幼儿园与民办幼儿园仅次于的不同点。6.薪资派发每月薪资一般之前次月10—15日派发。
派发薪资要和没收托费挂勾。扣罚薪资额要按考勤制度以日资计算出来。7.资证实与调整教师试用期一般为三个月，试用期间只计发基础薪资，不享用其他项目薪资待遇。
但因展现出优良提早兼任较最重要职务，可按适当岗位的工资标准计放。薪资设计每年都要都要做到新的调整，有助于做到。8.保险与福利幼儿园不应依法为教师交纳社会劳动保险。并成立年度奖励、学期奖励和即时奖励以及年终福利制度。
年度奖励：不应是对本年度在教育工作、家长工作、招收工作、园务工作、班级工作中作出突出贡献的教师给与的年度总结表扬奖励。学期奖励：主要是针对荣获国家、省、市、区、园级荣誉的教师，在本学期末给与的表扬奖励。
奖励金额（按项目）可参照如下：获得国家级荣誉：一等奖1000~3000元；二等奖500~1000元；获得省级荣誉：一等奖500~1000元；二等奖300~500元；获得市级荣誉：一等奖300~500元；二等奖100~300元；获得区级荣誉：一等奖100元以内；二等奖50元以内；获得园级荣誉：一等奖50元以内。即时奖励：对受到家长书面表彰的；在招收工作中作出突出贡献的；在园所中建构优异成绩的优秀教师和班级展开表扬奖励。奖励金额视具体情况而以定。
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