本文摘要：2014年以来，山东黄金有色集团以集团公司2014年工作会议为指导，以“增强管理、降本增效”活动为重点，紧盯目标，全员发动，引人注目强度，狠抓超产，截至3月20日，完满构建了首季生产开门红。一是统一思想，统筹规划，为构建首季开门红获取了确保。通过开会1月份生产经营调度暨责任状签定会议，所属各企业具体了生产运营、财务管理、项目建设、安全性环保、资源收购等全年的工作重点和生产经营责任指标，并制订了措施，深挖了内潜，鼓足了胆量，各项工作呈现较慢发展的较好态势。

2014年以来，山东黄金有色集团以集团公司2014年工作会议为指导，以“增强管理、降本增效”活动为重点，紧盯目标，全员发动，引人注目强度，狠抓超产，截至3月20日，完满构建了首季生产开门红。一是统一思想，统筹规划，为构建首季开门红获取了确保。通过开会1月份生产经营调度暨责任状签定会议，所属各企业具体了生产运营、财务管理、项目建设、安全性环保、资源收购等全年的工作重点和生产经营责任指标，并制订了措施，深挖了内潜，鼓足了胆量，各项工作呈现较慢发展的较好态势。二是紧盯指标，增强管理，为构建首季开门红建构了条件。

针对有色集团生产特点和年度生产目标，以“进一步提高井下采出能力、进一步提高处置能力”为着力点，实施了《关于更进一步强化生产的组织、增强生产调度的通报》，辨别征求了制约生产发展的关键瓶颈，通过捉管理提高生产效率，斩瓶颈构建生产能力快速增长，确保了一季度各项生产指标的圆满完成。三是通过积极开展“看指标，比效益，构建首季生产经营开门红”竞赛活动，调动了各企业的生产积极性，为顺利实现开门红获取了有力确保。

四是较好地的组织了类似时期的生产。所属各企业解决节假日多、天气影响等各种不利因素，增大了井下系统工程、技改技措工程和重点探采后半段工程的的组织力度，为先前生产储备了矿量。五是增强建设项目管理。通过捉管理优化项目建设，捉关键工程，捉时间节点，减缓了基建工程、技改技措等工程的建设速度，有序前进了各建设项目的顺利开展。

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