瑞姆心脏医生集团创始人、北京朝阳医院科主任刘兴鹏医生不是个急功近利的人，四年前如此，四年后更是如此。2015年5月8日，他联合正式成立了哈特瑞姆心律专科医生集团（现为哈特瑞姆心脏医生集团，以下全称哈特瑞姆）。如今四年过去了，他答道可行性寻找了模式。
回顾过去四年，他用“守正胆怯”来总结，“守正”是以服务患者居多线，“胆怯“是创意符合多种心脏病患者市场需求，做现有医疗体制内尚无法构建的尝试。哈特瑞姆从创业之初的“电生理七君子”到如今享有120多位全国大型三甲医院心脏各亚专科医生，去年构建营收均衡，在90%医生集团“僵尸化”的论调背后，这家国内心脏病领域第一家专科医生集团的阶段性“小顺利”沦为研究国内医生集团延续之路的样本。残暴生长完结“被必须”方能持久去年哈特瑞姆经构建营收均衡，年心脏手术量突破6000，总计服务心脏病患者1.5万，这份成绩在医生集团中早已很“亮眼”。
谈到过去的历程，刘兴鹏坦言仅次于的坎和挑战是处置“利”和“义”的关系。“先义后纳没尤其大的问题，我们反而踏上良性的轨道。”在刘兴鹏显然，医生集团问世之初在价值和功能仍未被接纳的前提下，如果将集团利益放到第一位不会“自绝后路”，不应再行做到对患者、合作机构、签下医生有意义的事情。
“未来一心想着钻空子赚大钱的医生集团，认同首先不会被出局，以实实在在诊治居多的医生集团才不会长期存在下去。医生集团早已完结残暴生长转入大浪淘沙，这个过程也是行业发展的规律必需优胜劣汰。”“被必须”沦为哈特瑞姆发展的词。
哈特瑞姆仍然坚决下基层路线，目前所合作的医院多在优质医疗资源短缺的地区。除了被医疗机构必须之外，刘兴鹏更加期望哈特瑞姆被医生所必须。“对于签下医生来说，收益报酬认同不是最重要的，觅医生要有组合拳，待遇留人是较为较低的层面，更高的是平台留人，更好的是文化。”耕耘18家合作医院在原为医疗机构仍未不具备的情况下，合作医院牵涉到到医生集团的轮回，这必要要求医生集团的业务量。
目前哈特瑞姆全国各地有18家合作医院，可行性探寻出有一条医生集团落地沉降的可持续模式。“18家医院并远比很多，集团和落地医院就像在谈，双方必须情投意合，我们不盲目去做到。
”刘兴鹏说明，对于合作质量和效果的把触仍然是哈特瑞姆的“金标准”。哈特瑞姆CEO、北京医院施海峰教授回应优质医疗资源沉降没确实沉下去，“国家希望优质医疗资源沉降到基层，商业机构仍然在做到，不过感觉还是在飞舞，技术沉降必须时间调教。
运动战、游击战敢，双方要绑一起回头一段时间。”作为哈特瑞姆合作医院，山东德州陵城区人民医院院长李丰新更加深有同感。“政府层面的组织的帮扶行动效果有时并不理想，我们就遇到过帮扶专家退回以后，刚刚有起色的专业马上转入上行地下通道。多数商业机构逐利性过于显著，无法静下心来腊这件事。
”作为基层医院院长，李丰新的指出“候鸟式”合作对医疗机构发展意义并不大。“相同才能产生信任感，要人员、场所相同，无法做完手术就回头，固定化有种责任感和一体感。”目前，哈特瑞姆针对医疗机构有四种合作模式，其中“1+N心脏中心一体化资源共享模式受到诸多合作医院尊重。
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