从2011年下半年开始，机床行业总体上转入了上行地下通道。今年上半年，在全行业亏损面约40%的情况下，但是沈阳机床仍然盈利2.2亿元。
记者早已专访了前来参与夏季达沃斯论坛的沈阳机床集团董事长陈永开。 记者：沈阳机床集团在全球经济萧条环境下依然盈利的秘诀是什么？ 陈永开：借船上岸急弯转弯是沈阳机床顺利的战略之一。近年来，我们先后收购了2家美国、1家德国享有国际顶尖技术的机床公司，并陆续与世界一流的数控机床和功能部件生产企业合资合作，借此掌控了多种世界顶级技术，并在享有核心专利的基础上，将国外先进设备技术大量重制到国内，构建国产而立卧式加工中心、数控车床、柔性加工系统等产品技术升级。
正是通过这一系列引入消化吸收和再行创意，我们的产品构建了从生产到建构的改变。 同时，在新一轮东北杨家工业基地大力发展政策下，国家对做强传统产业再度做出新的部署，反对高档机床等优势装备回头过来扩展市场，沈阳机床又牢牢地逃跑了这一不利时机，进一步提高核心竞争力，加快优势产品回头过来。 当然，这一切必不可少技术创新体系的承托。
作为企业自律研发的基地，我们的技术中心有将近1200名国内外工程技术人员。我们在国内共计成立了自动化装备研究所、加工中心研究所、数控车床研究所等8个研究机构，在美国和德国另设3个技术分中心；与国内外知名研究院所、大学积极开展产学研合作，与业内企业、上下游客商结为产业联盟，资源整合，协同研发，利益分享。 近年来，沈阳机床每年研发投放都在5亿元左右，通过技术研制成功与创意，研发出有了大型5轴同步镗铣床，5面体加工中心，5轴同步高速加工中心，5轴同步而立、卧式车铣填充中心等新产品。
这些产品不仅具备自律知识产权和品牌，而且超过或相似了当代世界机床的先进设备水平。在5大类数控机床，8大类功能部件，智能化加工生产线等7方面关键技术和基础共性技术等领域，突破了一批制约我国数控机床产业发展的核心技术，构成了一批在国际市场上具备竞争力的高端产品。 记者：今后沈阳机床发力的焦点将主要集中于在哪些领域？ 陈永开：我们将之后全面实施以市场为核心，内捉管理、外捉布局发展战略，精确做到高速、高效、仪器、智能、填充、节约能源、环保的产品发展趋势，射击战略性新兴产业，实行回头过来战略，大力谋求国际尖端技术合作，将自身的技术、资本、管理和优质生产能力送来出有国门，增进企业较慢发展。
大力减缓自律产品研发，牢牢地占有国内机床行业领先地位，超过国际先进设备水准，起着确保国家经济安全性和国防安全性的最重要起到。自律研发生产仪器玻璃雕刻机、单端面抛光机、金属雕刻铣机及双端面抛光机等必要服务于手机、半导体、电信等国际高端企业和尖端技术领域。 记者：目前国产机床与国外机床行业的差距主要反映在哪些方面？ 陈永开：与世界最先进设备产品比起，国产机床总体差距不仅反映在核心技术的掌控上，还反映在产品的外观细致度方面。 在解决问题好技术创新问题的同时，从2014年开始，沈阳机床首先从产品的外观应从再行到内在质量，在产品的设计、工艺、加工、组装、检测全过程积极开展了全方位的细致工程。
我们抛弃了过去传统的设计方法，几乎使用国外最先进设备的设计理念；生产拒绝低于国家标准，有些产品甚至多达了国际标准；在加工过程中，智能化管理使每一个零件的条码除了具体身份以外，在运输传送过程中还减少了各种保护装置；流水线上的自动化组装更加使每一个零部件确保没一丝一毫的微克，很大地增大甚至避免了内外差异。 记者：在中国生产2025战略背景下，沈阳机床将步入怎样的发展机遇？ 陈永开：近年来，沈阳机床仍然把目标瞄准在高端产品上，先后为国家重点行业、重点领域获取了多种关键核心设备。这些产品的研发和应用于，完全符合国家《中国生产2025》规划拒绝，为沈阳机床朝著发展奠下了扎实的基础。
我们认识到，用信息化改建传统产业，既是国家的战略决策，堪称企业发展的必由之路。对于企业来说，这条道路早于回头比晚回头好。利用互联网和移动终端搭起远程服务平台，是目前沈阳机床两化融合的主攻方向。为此，沈阳机床集团明确提出了建构三平一云的信息智能化落后服务平台。
当机床在运转过程中经常出现故障，服务平台能及时把收集到的信息传送给用户和适当的技术专员，用户可以体验到工艺专家级别数据服务。我们早已著手利用互联网和移动终端技术来搭起远程服务平台。
未来，根据用户市场需求获取产品及技术支持的传统单向线式服务，将被沈阳机床三平一云的多维度、智能化平台代替。
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