中信环境技术一直秉持着“守法经营、安全性生产、建构价值”的经营理念，在企业内部侧重打造出管理规范、侧重协同、持续改良的企业文化，从战略规划层面前进公司工程项目管理、HSE体系管理、安全性生产等各项工作的流程化标准化规范化管理。5月6-8日，事业三部紧跟事业二部、四部之后，开会部门工程、技术、运营的管理人员汇集广州，进行2018年事业部第一期管理培训，探究公司管理制度流程化标准化问题，提高管理水平，打造出企业的核心竞争力。集团运营总裁潘书鸿女士参加培训并公开发表了精彩演说，潘总认为要沦为不受行业、社会甚至内部员工认同与尊重的企业，必须企业能为利益涉及方建构价值，对中信环境技术而言，建构价值的具体表现就是林博士年会明确提出的“五个第一”。
首先要做“技术与产品第一”，技术与产品是扎根行业的根基，只有身体素质的技术及良好的产品，才能更佳地充分发挥中信环境技术在生态治理领域的起到，为社会发展多做到贡献。工程项目是展现出企业先进设备技术水平与卓越运营管理能力的载体，中信环境技术要有“项目建设水平第一”的热情及目标，力求每一个项目都能沦为所在行业的里程碑，引导行业发展。纵观每个产业较慢发展的背后，都汇聚着无数创意的技术与空间，中信环境技术要维持业界领先水平，必需要做“创新能力第一”。企业所有的业绩都是依赖员工努力奋斗出来的，没高素质的人才与团队，建构价值也无从谈起，因此，“高素质的人才及团队第一”是中信环境技术建构新的业绩的根基。
“盈利能力第一”对企业发展至关重要，盈利是企业需要持续身体健康发展的前提，企业唯有大大强化盈利能力，才能持续为国家社会、企业股东、投资者以及员工建构更好的价值，推展社会发展变革。如何才能做“五个第一”？潘总也给大家说明了希望的方向，第一是遵章守纪，各司其职。
“无规矩不成方圆”，公司的规章制度、国家的法律法规，一定要严格遵守继续执行。第二是侧重高效的协同。要环绕着集团的战略发展目标，有效地配备、统合与分享集团内部的各类资源，提高公司的核心竞争力。第三是持续改善，精益求精。
制度也必须与时俱进，持续改良，大大适应环境新时代新形势。第四是竖立自学的意识，让思维跟上时代发展的步伐，才能在时代浪潮中站稳脚跟，扬帆远航。集团高级副总裁、事业三部总经理谭虎传侧重就市场拓展领域进行培训，拒绝市场拓展人员要充份理解中信，充分利用好中信品牌及中信环境技术优势，为公司建构更好的价值。谭总认为，知己知彼，才能百战不殆。
中信人一定要熟知掌控集团发展历史、产业结构、竞争优势、顺利典范，业务市场拓展特别是在要充分发挥中信集团的协同文化起到，尽量多地利用中信的品牌、资金、技术、管理等竞争优势，统合集团内部的各类资源，为我所用，建构价值。市场拓展人员要具体公司的市场定位、拓展方式，有的放矢，自由选择能充分发挥公司技术专长、符合公司投资报酬的项目第一时间，防止眉毛胡子一把抓。
在自身能力建设方面，谭总也明确提出了明确命令，第一要侧重内部的交流，提高交流效率。第二要侧重自学、交流、行业科学知识统合等综合素质及能力的提高。第三要了解自己，找准定位，用好职业发展的平台，为公司建构价值，为自己创造财富。
集团副总裁、事业四部总经理钱振军也应邀参加培训，并给大家带给了精彩的工程项目管理培训课程，他指出工程项目管理人员要竖立高标准严要求，提升自学能力，营造学习型团队，强化与人合作意识，沦为工程项目的带头人。要勇于挑战自我，敢于承担责任，要回头在管理队伍前茅，沦为企业核心竞争力的中坚，要有在实践中勇于创新的综合素质，为强化项目施工技术管理和集团公司的发展贡献自己的力量。此次培训内容还包括公司HSE体系管理、MBR技术标准化设计、订购与内审、财务流程、人力行政管理、环保法律、建筑业资质等业务领域的标准化规范化流程及制度。
培训完结后，就培训的内容对事业三部参予培训的员工展开了测试，100%的员工分数多达了90分，培训接到良好效果。接下来就是要将培训教给的科学知识与内容应用于到实际工作中，提高管理人员的综合素质和工作能力，拓展视野，更佳地适应环境公司业务发展市场需求，为公司业务较慢、身体健康、稳定发展流经新的动力与活力。
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